在今年的兩會期間有代表在接受采訪時表示：中國制造業(yè)已經(jīng)走到了一個重要關(guān)口，高端轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)必須升級，在上海明保閥門負責(zé)人看來這句話也道出了閥門行業(yè)的現(xiàn)狀。閥門行業(yè)要想轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是提升科技實力。去年我國閥門制造公司中，有很多閥門公司陷入困境瀕臨倒閉，企業(yè)轉(zhuǎn)型控制成本已經(jīng)是刻不容緩了。
　　在一些閥門公司都在努力加快產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)、銷售運營的背后，一系列的成本威脅正在襲來。對于一家閥門公司的政策運作，除了要開利潤之源外，還需要節(jié)流，節(jié)省一切可能被浪費的成本支出。尤其是在閥門行業(yè)經(jīng)過10年的快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)之間的價格戰(zhàn)使得所有的廠家生產(chǎn)的同等產(chǎn)品都必須具備明顯的價格優(yōu)勢，以下幾點是控制成本的關(guān)鍵。

　　1、對于人才荒現(xiàn)象愈演愈烈的閥門行業(yè)而言，人員流動成本可以說是令企業(yè)頭疼的一件事，一方面企業(yè)早前承擔(dān)了老員工的培訓(xùn)費等前期投入，另一方面還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本，以及新員工是否適合該崗位的風(fēng)險。此外，老員工離職可能會進入自己的競爭對手的企業(yè)，這就給原企業(yè)帶來流失重要內(nèi)部資料或信息的風(fēng)險。老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。據(jù)了解，對于閥門企業(yè)而言，如員工之間、部門之間缺乏溝通和交流，會導(dǎo)致磨擦、矛盾、沖突、誤解的產(chǎn)生，對企業(yè)的工作氣氛、員工的士氣、組織的效率產(chǎn)生影響，使企業(yè)難以形成凝聚力，人為內(nèi)耗成本增大。因此不僅僅是閥門企業(yè)，所有企業(yè)的管理者都被要求具備最基本的能力--有效溝通。如：建立在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的溝通，通過工作流程過程中的溝通，通過各種會議中的溝通，建立在制度下的領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的定期不定期的溝通等，做好員工工作減少流動也是控制成本的關(guān)鍵。

　　2、經(jīng)常加班很多企業(yè)老板總認為，員工在下班后廢寢忘食的加班是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。原因是，加班有可能隱為者員工效率低下;加班有可能影響員工發(fā)揮效能而給企業(yè)帶來隱患，如疲累的機械操作員很可能遭遇事故。

　　3、信用成本誠信也成為閥門公司之間合作的重要考察因素之一。從短期來看，拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工薪資、克扣他人、拖欠銀行貸款等行為，雖可減輕企業(yè)流動資金壓力，但是從長遠來看，這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)重隱形成本。沒有信用的企業(yè)，誰還會與其合作?

　　成本控制是企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點，對于大型閥門公司而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)已圍繞降低成本展開，成本的控制已成為當(dāng)下閥門公司的重要課題

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